2016年led拼接屏行業(yè)企業(yè)間的并購現(xiàn)象依然熱鬧，但更趨理性，絕少發(fā)生“一言不合就并購”的情況。近年來led拼接屏行業(yè)橫向和跨界并購案例越來越多，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2013年開始，led拼接屏行業(yè)的并購金額逐年快速增長，2013年這一數(shù)值是26億元，2014年是60億元，并購標(biāo)的數(shù)量及并購金額同比倍增，2015年并購金額超過100億元。

的確，當(dāng)前國內(nèi)led拼接屏行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了深度調(diào)整的新階段。野蠻式的增長、跑馬圈地式的發(fā)展、暴利經(jīng)營的模式已經(jīng)告一段落。從增量競爭到存量競爭，由最初的粗放競爭逐漸轉(zhuǎn)向以資本、技術(shù)為代表的綜合實(shí)力的競爭，企業(yè)綜合實(shí)力、品牌的競爭決勝要素逐步強(qiáng)化。

企業(yè)通過橫向并購可以帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，提高企業(yè)的市場占有率，打壓競爭對手，提高企業(yè)所在領(lǐng)域的進(jìn)入壁壘和企業(yè)的差異化優(yōu)勢，如洲明收購雷迪奧、藍(lán)普科技；通過縱向并購可以做大最強(qiáng)LED拼接屏產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)資源的深度整合和優(yōu)化，提高企業(yè)的整體競爭力，如木林森持股開發(fā)晶；跨界經(jīng)營能使企業(yè)以較低成本實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，分散公司主營風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，如奧拓電子收購千百輝，跨界照明；跨國并購則能為企業(yè)挖掘更大的市場和盈利空間，如利亞德收購美國平達(dá)電子及PLANAR。

無論是何種形式的并購，都是企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，甚至是企業(yè)在發(fā)展到了一定的階段之后，其作為市場競爭主體要保持持續(xù)的競爭力不可或缺的一部分，led拼接屏也是如此。在這樣的背景下，中小企業(yè)的生存空間受到嚴(yán)重?cái)D壓，生存壓力陡然增大，被控股、并購已經(jīng)成為了一道無法擺脫的難題橫亙在這些企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的道路上。

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